趣書網 > 滄海揚帆 > 第六十一章 平安無事
    標準化。

    這就是高凡給高逸平開出的藥方。

    “爸,你看過西沙海戰的電影吧?里面的海軍開船的時候,有這樣的對話,艦長說‘左五度’,輪機手要回答‘左五度明白’,你知道為什么要這樣回答嗎?”

    高凡循循善誘。

    高逸平點頭:“這個我懂,我們過去也有這樣的應答要求,工段長下一個指令,操作工一邊操作一邊要重復這個指令。不過,后來大家覺得麻煩,就沒搞下去了。”

    “那么,你覺得應該這樣應答嗎?”

    “還是應該的。操作工應答一句,一是能夠確保沒有聽錯指令,二是嘴里念一遍的時候,手上的操作不容易出錯。此外,有時候可能工段長自己喊錯了口令,聽到操作工重復,他也更容易發現自己的錯誤。”

    “對頭對頭。”高凡來了句川味普,然后恨鐵不成鋼地問道:“既然你們都知道這種應答有好處,為什么不搞下去呢?”

    高逸平說:“因為其實出問題的時候也不多,大家這樣應答,絕大多數時候都沒什么作用。車間里大家都是互相認識的,成天這樣一喊一答,覺得太形式化了,慢慢地就沒人執行了。”

    高凡說:“這就是問題所在了。管理制度中的每一項要求,都是前人付出了血的代價總結出來的。嚴格執行這些要求,大多數時候看起來是多余的,但在關鍵時候就可以避免嚴重的事故。

    “這就像車間里的滅火器一樣,可能車間十年八年都沒起過火,但滅火器是必須存在的。因為萬一失火,你找不到滅火器就會造成嚴重的損失。”

    “你說的有理。”高逸平點點頭,“有些規定,的確是得恢復了。”

    “光恢復原有的規定還不夠。咱們原來的規定,依然是很粗糙的。這些年,國外在生產管理方面有很多先進經驗,我們可以借鑒過來。比如說,各個崗位要建立‘零報告’制度,這是避免出現嚴重事故的有效手段。”

    “什么叫‘零報告’制度?”

    “化肥廠的很多崗位,都是監控設備運轉情況的。如果設備出現異常,操作工就要進行操作。但如果設備沒有異常,操作工就無事可干了。那么問題就來了,如果某個操作工沒有做某項操作,這是因為沒有出現異常,還是因為他睡覺了,沒有注意到設備異常。你能知道嗎?”

    高逸平搖搖頭。其實高凡說的這種情況,要想檢查還是能夠查出來的,只是高逸平不想和高凡去糾纏這個問題,他想聽聽高凡有什么高見。

    高凡說:“零報告制度,就是要求操作工每隔一段時間必須填寫一次設備運轉情況登記表,即使沒有異常也要記錄。如果有可能的話,甚至可以讓操作工每隔一段時間就給調度打一個電話,報告設備沒有異常。”

    說這話的時候,他開始懷念后世的移動互聯網了。在后世,操作工需要定時對設備情況 設備情況進行拍照留痕,想偷懶都難。當然,如果能夠在每個崗位都加上攝像頭,就更理想了。

    “這倒是一個好辦法。”高逸平眼睛一亮,馬上就體會出這種手段的價值了。

    “咦,這不就是鬼子用的辦法嗎?派個打更的老頭,喊‘平安無事’,這應當就是你說的‘零報告’制度吧?”高逸平腦洞大開,想起看過的抗日神劇了。

    高凡啞然失笑:“應該算吧。日本人搞管理,的確是有一套的。看上去是一些繁文縟節,但如果能夠嚴格執行,的確有助于保證質量。”

    “我們和日本企業相比,還差得很遠啊。”高逸平感慨道。

    這個年代,正是中國全面學習日本技術和管理經驗的時期,國人對日本充滿了崇拜,啥東西沾上日本二字,就能夠給人以一種高端、精細、工匠的感覺。

    國家經委在全國范圍內推廣全面質量管理制度,其中主要的內容便來自于日本的質量管理經驗。許多日本管理學家紛紛來華講學,甚至高逸平也曾到瑞章去聽過一次日本專家的講座,回來之后向冉玉瑛感慨了半天。

    高凡卻是知道,日本的企業管理,看上去很精細,實際上問題很多。在他們的繁文縟節背后,掩蓋的是僵化思維和甩鍋心理。

    日本的一些管理制度,幾十年不變,甚至到了2020年,他們還在使用傳真機傳送資料,原因只是沒人愿意出頭來提議更改設備。

    嚴密的制度,讓每個崗位上的人都明哲保身。遇到事情,大家不是群策群力解決問題,而是拿著條文證明自己與此事無關,責任都是別人的。

    此外,再好的制度,也還是需要人去執行的。如果執行制度的人故意造假,那么什么制度都是白搭。

    時下,日本制造還處于如日中天的狀態,各家企業也還有激情去提高產品質量,保持競爭力。等到日本經濟開始進入下行線,日本產品競爭力下降的時候,各種人為造假就會紛紛出現,把“日本制造”生生變成一個笑話。

    當然,這些話,高凡現在是不會對老爹說的,即便說出來,老爹也絕對不會相信。今天的中國也還沒到有資格嘲笑日本的時候,先把日本的好經驗學過來再說吧。

    帶著這樣的心態,高凡向高逸平講了許多后世的標準化管理手段,聽得高逸平搖頭嘆息,說用這些手段一對比,自己過去在廠子里的管理,簡直就是生產隊長的水平,完全是日出而作、日落而息的原始思維。

    帶著高凡的指點,高逸平親自帶領生產科、技術科、質檢科和各車間主任、工段長等,花了好幾天時間,編制了這樣一部全新的管理制度,給每個崗位都確定了工作細則,堵上了各種懈怠、違規的漏洞。

    可以這樣說,如果在半個月前,滄海化肥廠有這樣一份管理制度,有一半的崗位能夠執行這項制度,這一次的合成塔事故就完全不會發生,因為有那一罐子含硫混合氣進入合成塔之前,至少有五個以上的環節能夠把它截住。