楊平的興趣全部集中在醫學上，他對商業確實沒有興趣，更沒有精力去參與這些事情。
所以，將這些事情交給一個可靠又有能力的人處理，是最好的選擇。
顯然，黃佳才就是這個最好的的選擇。
對黃佳才的表現，楊平非常滿意。
黃佳才接手銳行之后,審時度勢，采用正確的策略，利用幾大骨科耗材巨頭之間的矛盾，左右逢源，在巨頭的夾縫中擠出一絲生存空間。
這一絲生存空間讓銳行絕處逢生，不僅沒有被消滅,反而獲得盈利，在時間上也獲得緩沖。
在有限的緩沖時間內,黃佳才重用陳智組建強大的研發團隊,成體系的研發骨科器械，研發的器械定型后，生產一定數量的成品放在倉庫，隨時可以滅菌后進入臨床使用。
這種戰略儲備讓銳行結束提心吊膽的日子，一旦與幾大巨頭交惡，銳行自己的產品隨時可以頂替，雖然新產品不一定有那么成熟，但是只要可以頂替，就不懼威脅。
對這支研發團隊，黃佳才為了穩住人心，讓他們安心研發，也是煞費苦心，采取一系列的措施。
研發人員的固定工資可以保證他們基本衣食無憂，一旦設計的醫療器械推向市場，為公司盈利，還會獲得大量獎金。
在銷售上,黃佳才也是大刀闊斧改革，將自己的理念深入到改革中,他打造幾支強悍的的銷售團隊，而且設計一套標準的銷售配送模式。
公司實踐互聯網思維，搭建一個全國的倉儲配送網絡平臺，在幾大區域建立中心倉庫，然后又在醫院附近建立衛星倉庫，這些倉庫的建設，配送流程，全部按照統一標準，讓醫療器械的配送進入標準化管理。
即使幾大巨頭的配送模式，在黃佳才面前，也被視為業余水平。
在這一倉儲套配送體系的支持下，精英銷售員猛打猛沖，攻城拔點，市場份額不斷擴大。
就算搶占市場，銳行的手法也不是各自為政，而是建立一套流程，要拿下一家醫院，整個流程怎么走,要攻克什么重要部門,使用什么手法,黃佳才將這一切科學化，技術化，標準化。
銳行公司專門建立一個類似情報機構的部門，專門收集目標客戶的信息，為銷售人員提供強大的情報支撐。
目標醫院的院長、器械科主任、骨科主任都被這個部門摸個底朝天。
然后銷售人員有備而上，期間這個情報部門持續提供支持。
這種科學化的銷售體系面前，搶占市場攻無不克戰無不勝，業績節節攀升。
有黃佳才的商業才能支撐，楊平的技術才能不斷變現，這樣形成良性循環。
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接下來，南都醫大數字醫學實驗室利用數字人技術，為崔書凱的手術編輯數據包，設計置釘點和置釘方向，確定精確的截骨線。
完成手術之后，楊平又會依據術中的實際情況，將數據反饋給何教授。
這種互動，讓南都醫大對建模的算法不斷改進優化，提高核心技術的水平。
以后，用計算機數字人為楊平的高難度手術提供支撐將成為常態。
而楊平給何教授提供的手術數據又是世界最優，在這種高質量的數據反饋下，何教授的計算模型要達到世界領先，只是時間問題。
崔書凱的術前檢查已經完成，脊柱畸形已經影響心肺功能，肺活量極小，心臟舒張也受到影響。
崔旭兵終于明白，為什么自己兒子總是臉色不好，腦子也不好使，原來嚴重的脊柱畸形影響肺功能，這樣造成供氧不足，導致大腦和身體發育都受到影響。
這個崔旭兵疑心很重，他認為自己身姿挺拔、聰明過人，怎么生出的兒子不僅先天畸形，在智商上還有點落后同齡人，他一度懷疑兒子不是自己的。
最要命的是妻子參加過一次同學聚會，在外面過夜，第二天才回家。
崔旭兵見過妻子以前大學時的男友，有點高低肩，崔旭兵斷定這高低肩是脊柱側彎引起。
兒子出生的時間又與那次同學聚會吻合，聰明的崔旭兵將幾件事串聯起來，得出一個驚人的結論。
怕不是幫別人養兒子了？
這種蠢事老崔是不干的。
不過老崔還算謹慎，沒有吭聲，偷偷地帶兒子出去做親子鑒定。
最后親子鑒定結果---兒子是崔旭兵親生的。
老崔嚇出一身冷汗，好在這懷疑都是靜悄悄地進行，不然自己聰明反被聰明誤，好好的家庭，給活生生地整散。
手術開始的時候，夫妻兩在手術室外面的家屬等候區坐著。
“你說咱兒子的手術沒問題吧，我這心里撲通撲通打鼓？”郭柳有點心神不安。
崔旭兵很淡定：“放心吧，楊教授親自主刀，折疊人都給拉直站起來，兒子這手術應該不是問題，何況還是微創。”
“這新技術靠譜嗎？”郭柳還是不放心。
崔旭兵神秘一笑，看旁邊沒人，附在妻子耳邊說：“要是這技術不靠譜，人家敢收禮？”
老崔江湖經驗豐富，找人辦事，人家敢收禮，說明這事還是有把握。
也是！
郭柳點點頭。
紅包就像一顆定心丸，讓崔旭兵夫婦十分放心。
六歲的崔書凱趴在脊柱體位架上。
凡是骨科類手術，手術床和體位架都采用的可以透X射線的材質，很少使用顯影的金屬件。
曹書凱的脊柱三維重建圖像呈現在屏幕上，可以從各個不同角度觀察。
手術室里正在忙碌，楊平已經開始手術。
一條藍色的線從椎弓根的中心穿出，在天線的引導下，機械臂開始匹配位置，穿刺針的方向與圖像的藍色直線一致，機器人自動校準，無誤后鎖定機械臂的方向。
穿刺針緩緩前進，剛剛接觸崔書凱的皮膚，楊平讓它停下來。
宋子墨在針尖在皮膚上用尖刀刺出一個小口，楊平操縱機械臂，讓穿刺針沿著既定的路線精確前進。
實時的透視圖像上，可以看到針尖穿過皮膚，然后抵到椎骨后側的穿刺點。
此時，宋子墨卸下穿刺針，楊平的機器臂后腿，遠離術區。
宋子墨開始手動步驟，沿著穿刺針逐級旋入鞘管，從細到粗，滿意后再拔出穿刺針。
徐志良已經將機械臂上裝上鉆頭。
機械臂再次瞄準那條藍色線，校準后，從鞘管伸進去，開始緩慢旋轉，邊鉆邊進，轉動一會，停下來，然后又繼續轉動前進。
在透視下，可以看著鉆頭穿過椎弓根進入椎體，穿刺點和方向堪稱完美。
鉆頭進入椎體大約二分之一的時候，在限深程序的控制下自動停下。
楊平旋轉三維重建圖像，椎弓根釘在唯一的骨性管道中，被四面的骨質包圍，位置十分居中。
此時，椎弓根釘一部分留在皮膚外面，一部分已經進入椎骨骨質。
機械臂撤離，宋子墨手動旋入防滑器，這種防滑器可以限制椎弓根釘意外深入，從而進入椎體過深而突破椎體前面的骨質，損傷椎體前側的主動脈和腔靜脈。
如果沒有這個防滑器，即使椎弓根釘現在位置很好，以后難免隨著小孩的活動，不斷深入，一旦損傷主動脈和腔靜脈，便有生命危險。
這個防滑器的作用非常小可，也是這套器械安全保障的核心。
第一枚經皮椎弓根釘置入成功。
參與脊柱畸形的所有椎骨，都被植入椎弓根釘，因為椎骨是畸形的，所有這些釘留在外面的部位方向不一，排列大體呈現出一個大大的C字形。
第二步就是截骨，也是風險最大的操作。
截骨使用微創切口下超聲骨刀截骨，超聲骨刀最大的優點是吃硬不吃軟。
它可以截骨，卻不會損傷周圍的神經血管等軟組織。
宋子墨負責切開皮膚，牽開小口，讓機械臂進行截骨。
每一個畸形椎骨都完成部位和方向不一的截骨，截骨完成后。
剩下的工作只能手動完成----組裝外固定架。
這也是一件很精細的工作。
“教授最初想用記憶合金來做外固定架，這樣，一些低齡兒童的矯形無需截骨，但是那種外固定架太復雜，而且矯形的時間過長，考慮到實用，他放棄了最初的設計，現在的這種外固定架，對材質要求低，而且矯形時間短，雖然要截骨，但是無論安全性還是截骨目的，都與傳統手術不同。”
“利用截骨，將畸形的矯正分散到每一個椎骨，這樣矯形的速度非常快。”
宋子墨和徐志良兩人，將外固定架安裝好，還是核對各個旋鈕的刻度，讓巡回護士幫忙記錄。
楊平最初的脊柱外固定架設計更完美，但是完美不一定是最好的。
當時的產品設計出來，無需截骨，依靠矯形器對軟組織行牽張。
但是要求的牽張力量比較大，其中幾處部件要用到特殊的記憶合金，這種記憶合金，黃佳才也找到原料，西北工業大學一個材料實驗室已經研發出這種合金，無奈符合要求的材料沒有量產，還處于實驗產品，這樣供應鏈就存在不成熟。
而且那種外固定架雖然完美，無需截骨，但是矯形時間長，要矯形成功，動則半年一年。
后來楊平退求其次，利用截骨處的骨搬運來實現矯形，雖然還是需要截骨，但是這種截骨與傳統截骨，無論方式還是目的都完全不一樣。
現在的脊柱外固定架，確實最實用，對材料要求不高，普通的四肢外固定架材料完全滿足，而且矯形時間短，一般都在三個月內完成矯形。
所以，有時候最完美的技術，考慮到成本、效率等，不一定就是最好的。
外固定架安裝完畢，整個手術出血才幾十毫升，一場脊柱外科風險最大的手術，就這么快速結束。
譚主任和脊柱外科的秦主任，很難相信這個神器只用三個月，可以將崔書凱嚴重的脊柱側彎掰直。
要是真做到，那真的是脊柱外科顛覆式的技術創新。
“老徐，宣傳科要將這技術宣傳宣傳，他們想給這脊柱外固定架取個響亮的名字，便于宣傳，你說叫什么好呢？”
宋子墨一遍縫合小切口一邊說。
徐志良咔嚓一聲，幫忙剪線：“掰直神器！”
“掰直神器？”
宋子墨想了想說：“怎么聽著這名字不像脊柱外科的，有點像心理科的名字？”
“也是，人家一看掰直神器，第一時間不會想到掰直脊柱，而是掰直其它部位。”在一旁小五也覺得宋子墨說得對。
“其他部位？還有哪個部位需要你們掰直？”
巡回護士也來湊熱鬧，覺得他們聊天怎么聽不懂。
“大人聊天，小姑娘不要插嘴，需要我們掰直的地方多著呢。”
宋子墨對一臉疑惑的巡回護士說。
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