在如今東京的街頭上，就連出租車司機，很多都會選擇拒載美國客人...
可見這一次的情緒面波及范圍之廣！
無論是里根總統，還是里根財長，在初步會談中的表現都及其的強勢，強勢到了就連卡特這個站在美國立場上的人，都只需要稍微代入一下日本的立場，都會感覺義憤填膺...
其部分會談中的美方發言如下：
“由于日本對美國貿易順差加大，在美國國內，形成強大的批判浪潮。”
“對日本的政策，美方表示很失望。”
“如果希望美國政府盡力防止那些試圖把日本產品趕出美國市場的行為的話，日本有必要在金融市場的開放上和日元的國際化上做出更大膽的舉措。”
以上發言，均來自里根財長。什么美方表示很失望，什么日本有必要如何如何...
一副爸爸訓兒子的發言，誰看了不來氣？！
在里根總統這塊，他的表現...只能說稍稍有所收斂！不過他依然在和中曾根康弘的會晤中，幾乎完全沒有理會中曾根的發言，丟下一句“希望在日元國際化，日本市場開放，消除美國企業進入日本市場的問題上，美日兩國要相互合作，緊密交流。”之后，便起身離場...
這句話翻譯翻譯，大概意思就是：開門！讓爸爸們去你家撈錢！
當這一幕幕畫面，會談中的一段段文字，被日本媒體公開后。這大小根子的表現，在美國人看來有多提氣，在日本人看來，那就有多憋屈...
正面對抗美國的勇氣沒有，但針對一些在日美國企業，或者在日本的美國人，那日本人的勇氣不僅有，還很大！
作為東京有名的高端消費場所，東京俱樂部，也受到了這種普遍反美情緒的影響。在得知東京俱樂部的大老板是美國人后，報復性的消費減少，正在發生！
“你發公告，宣布股份回購吧！正好也給你立一立人設...”
“單獨成立一家日本公司，由你擔任法人代表。然后由這家日本公司，回購我的股份...然后我旗下的遠景資本會來控股這家公司。你拿5%的股權...伙計，你是不會不顧我的利益的，對吧？我可沒有和那些美國人一樣，坑害日本朋友們的利益...”
揉著隱隱作痛的眉心，掛斷同安田道夫的電話。時間并沒有給卡特多少喘息之機，下一通電話，又接了進來...
“卡特，斯卡利先生已經接到了。還有他的朋友們，我已經帶他們到酒店了，晚上你幾點過來？”
“我一會就去...”
斯卡利...
田納西州共和黨主席...
這個頭銜，并不響亮。但若是換一個頭銜，或許就不一樣了：CCA，美國懲教公司的創始人之一！
就是那個在美國干到上市，旗下有超過八十家監獄的監獄公司老板！
當然，這個時代，還會不會有CCA的存在，并不好說...
因為，監獄產業已經被自己捷足先登。但面對這找上門來的“正主”，考慮其身份，卡特不得不去見一見...
放下電話，卡特一邊想著日本方面的事情，一邊完善著那個拖了很久的日本情趣酒店連鎖的企劃桉。直到下午五點來臨，依舊沒有等到布什那邊回電的卡特，這才起身去往酒店赴約...
...
...
“你們對資源的浪費太嚴重了！我幫你算過一筆賬，算上在監獄改建或建設環境。司法部或地方撥款，被分潤出去的部分，加上羈押費用分潤，你名下的TCA和GCA，GCA稍微好一點，但TCA幾乎有一半的利潤都被浪費了！”
“而且，在延長監禁時間方面，你手下的那個賴納...明顯是個雛鳥！費勁，效果還不好！霍頓先生，你當過16年的典獄長，你來給卡特講講...部分簡單的手法吧！”
略去客套重復的應酬式見面禮后，在正式的飯局上。湯姆·比斯利很是直接地道明了自己的來意：希望和卡特合伙，一起搞監獄！
為此，他正在表現著自己的作用...卡特靜靜地聽著...
“好的，我舉一個例子吧：打掃衛生...只需要在一個不恰當的時間點，由一名獄警告訴正在打掃勞動的犯人：‘去，把那邊打掃一下！’。不用說明具體是打掃哪里，只需要指向一個可能導致錯誤結果的方向。比如在放風休閑時間，要求負責打掃的犯人，打掃去往監區方向的走廊衛生就夠了！”
“相信我各位，最少八成的犯人，會自己走進那個他本不應該進入的監區。按照各州普遍通行的法律規定，在放風時間違規竄監，刑期將會延長30天到45天不等。并且，這樣操作，沒有任何風險！踏進不該踏入的監區，是犯人自己的行為...”
“專業！”
卡特豎起大拇指，情緒波動并不大。
“那是自然...霍頓，他擁有豐富的監獄管理經驗不說，早在我們兩年前準備做這個監獄生意的時候，便想到了他。而他也在這兩年里，更加著重得研究過如何讓監獄的利潤最大化！即便是在公營監獄，除了德克薩斯這種地方外，對大部分州立或市立監獄而言，犯人在監的時間越久，收益越高！”
“除了霍頓先生，羅伯特·格蘭茨先生也是我們田納西州有名的地產商人...”
“布來克先生！”
年約四十，樣貌顯得有些憨厚的格蘭茨，在被點名后，微笑著沖卡特點了點頭：
“我知道您名下的DOG建工，本人也有幸曾在SR-166高速公路項目上與DOG建工有過短暫的合作。這些年，DOG建工的發展很快，但恕我直言...DOG建工的規模很大，但在專業上...近些年，路基工程和橋隧工程的施工能力有明顯上漲。但在監獄這類，需要保障安全的司法設施工程建設上，專業的設計師、工程師，還是有所欠缺。”
“而這方面，又恰恰是我的強項！我的公司曾參與過，或主導過超過40家監獄的建設工程。如何修監獄，我不敢說我是全美最有發言權的人，但我的存在，一定可以在建筑成本上節約出更多的資金！我太知道監獄外墻，該用什么材料又便宜又好；我太知道如何設計出最少的圍墻，卻能監禁更多的犯人...”
“我想您應該也不滿足于只是用汽車旅館改建臨時監獄的...我們可以共同將其打造成常態化的生意！”
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